Ученые выяснили, какие люди становятся лидерами чаще других
1 340
0
Фото: © Meng Delong/Global Look Press
Перейти в Дзен
Есть новость?
Присылайте »
Делегирование может быть признаком слабого лидера, — уверены исследователи.
Лидерами не могут быть люди, которые испытывают так называемое отвращение к ответственности, — сообщает портал N+1 со ссылкой на результаты исследования, которое было опубликовано в журнале Science.
Команда психологов по руководством Мики Эдельсона (Micah G. Edelson) из Университета Цюриха решили выяснить, почему человек решает взять на себя ответственность и принять решение, которое может повлиять на жизнь других людей, например, на их благосостояние. Чтобы ответить на этот вопрос, они провели исследование и пронаблюдали за поведением 44 его участников. Сначала испытуемых познакомили между собой. Затем предложили ответить на вопросы теста. Волонтеры должны были рассмотреть порядка 200 ситуаций, в каждой из которых нужно было решиться на рискованное решение или отказаться от такового.Также участники проходили опрос на выявление лидерских качеств.
Во время теста волонтеров разделили на четыре группы. Их спросили, будут ли они рисковать и играть в лотерею, где можно выиграть очки (которые потом переведутся в денежный бонус) или откажутся от игры. При этом им показывали диаграмму вероятности выигрыша. Например, в одном из вариантов — 60% вероятности, что игрок получит 50 очков, против 40%, что он потеряет 30. В первой части теста решение влияло на судьбу только того, кто его принимает, а в другой — сказывалось и на других людях. Испытуемому при этом разрешали и вовсе отказаться от самостоятельного принятия решения и передать это право другим участникам группы.
Команда специалистов сверялась с вычислительными моделями принятия решений, чтобы проследить основные мотивации итогового решения. Также ученые применяли функциональную магнитно-резонансную томографию (МРТ), чтобы определить, какие именно процессы в мозге связаны с лидерством.
Вполне ожидаемо, что люди чаще отказывались от единоличного самостоятельного принятия решений, когда оно влияло на других участников теста. Именно такое поведение исследователи и определили как «отвращение к ответственности». Те, кто склонен к лидерскому поведению, не боятся принимать решения, даже когда от них зависит судьба других.
Таким образом, в основе желания делегировать принятие какого-либо решения лежит низкий уровень уверенности в исходе ситуации.